【「もう限界⁉」DXの壁を東京都の支援で… 】
おはようございます。いつもお読みいただきありがとうございます。創業1958年の株式会社ローザ特殊化粧料(rosa603special）は、東京都で基礎化粧品の一貫製造を行っています。私は責任技術者の角屋由華でございます。
今週は、ローザのDXについてをアップします。
なかなか一人では頑張り切れないので、昨年、東京都中小企業振興公社が都内中小企業の営業やマーケティングにおけるデータやデジタル技術の活用とDXへの取り組みをサポートする支援を受けました。1年目が終わって取材を受けましたので、全文を順次載せていきます。 ４日目は、課題や目標についてです。
◎課題や目標に対し、どのような方向性で取り組んでいかれましたか。
支援計画（ロードマップシート）の作成、取り組みのプロセス、アドバイザーとのやり取りを具体的に教えてください。
→例えば、ブログやSNSであればアクセス数の確認や流行のリサーチを行い、今後の記事作成に役立てるようにしている。また、項目ごと（組織人材、設備、財務など）からやるべき事柄に優先順位をつけて月ごとに活動計画を決め、実行に移すことを行いました。このことによってタスクの整理ができ、そのタスクの達成のために、個々ではなく、会社として取り組めています。
◎当初の課題・目標または取り組み方針が、支援の中でどのように変化していったのか、もし変化があったのであれば詳しくお聞かせください。
→コスメティング 🄬専用のHPを開設し、現在のHPと区別をしていくことに方針転換している。また、仕事の効率化や売上増、コスト削減にもつながる働く環境の整備を進めていく。
▲「もう限界⁉」DXの壁を東京都の支援で…
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